广告专项规划资料清单由广告公司或广告咨询公司编制。

广告专项规划资料清单的编制者通常由广告团队负责，其中包括创意设计师、文案设计师、市场部门和预算部门，他们共同协作，确保广告专项规划的科学性和有效性，以达到品牌目标的实现。

广告专项规划是现代广告管理的重要组成部分，其目的是为广告企业提供科学、系统化的指导，帮助企业在预算有限的条件下实现精准营销、高效运营的目标，资料清单的编制过程并非由单一部门完成，而是需要信息共享和协作的系统性工作，资料清单的编制不仅是部门间的信息共享过程，更是信息价值的集中利用过程，资料清单的编制过程需要依赖于信息共享机制，即不同部门之间能够高效地沟通、共享、协作,从而确保资料清单的准确性和科学性。

资料清单的编制过程中，市场部是主要负责目标市场定位、竞争对手分析以及目标市场定位与竞争对手行为特点的分析，将市场调研结果转化为具体的市场定位信息，以便在整个资料清单中体现，宣传部负责制定具体的宣传手法和传播策略，将市场调研结果转化为具体的宣传方式，财务部负责制定合理的预算规划，将市场调研结果转化为具体的预算规划，运营部负责制定具体的运营策略，将市场调研结果转化为具体的运营流程，内容制作部门负责将信息传递给目标客户群体，将市场调研结果转化为具体的传播方式,以便在整个资料清单中体现。

资料清单的编制流程需要依赖信息共享机制，即不同部门之间的信息共享与协作,以下是一些典型的资料清单编制流程：

市场调研阶段：确定目标市场定位、竞争对手分析以及目标市场定位与竞争对手行为特点的分析，依赖市场部、宣传部、财务部等部门之间的信息共享与协作。

预算规划阶段：制定合理的预算规划，依赖市场部、宣传部、财务部等部门之间的信息共享与协作。

宣传手法规划阶段：制定具体的宣传手法，依赖市场部、宣传部、财务部等部门之间的信息共享与协作。

时间管理阶段：合理安排广告活动的时间安排，依赖市场部、宣传部、财务部等部门之间的信息共享与协作。

运营优化阶段：通过不断优化广告活动的运营流程，提升广告效果，依赖市场部、宣传部、财务部等部门之间的信息共享与协作。

实施阶段：将整个资料清单转化为具体的广告活动，依赖市场部、宣传部、财务部等部门之间的信息共享与协作。

数据来源与实施：资料清单的编制需要依赖于数据来源，这些数据来源包括市场调研数据、宣传数据、财务数据，数据来源的准确性和全面性是资料清单编制的关键，只有通过准确的数据支持，资料清单才能真正发挥其科学性和系统性，资料清单的实施需要依赖信息共享机制，即不同部门之间的信息共享与协作，只有通过信息共享与协作，资料清单才能真正发挥作用，为广告企业提供科学、系统化的广告策略。